مدیریت راهبرانه (بدون زور و اجبار)مهارتی برای ترغیب کارکنان ( بدون تهدید یا استفاده از زور ) تا:
دستور کار مدیران را بپذیرند در جهت دستور کار مدیران سخت بکوشند کاری با کیفیت بالا عرضه کنند.
مدیران راهبر به جز توجه انگیزه های اداری و مالی اهمیت بسیاری برای انگیزه های روانی (شناختی و عاطفی ) و اجتماعی کارکنان ، مانند ادراک،امنیت و سودمند بودن قائل هستند.
مچموعه حاضر شامل 36 اسلاید رنگی پاورپوینت است که به تشریح مدیریت راهبرانه بر اساس تئوری انتخاب پرداخته است.
